Im mittleren Management kommt der Druck von allen Seiten. Trainer Alexander Groth erklärt, wie souveräne Führung im Team trotzdem gelingt und wie der Erfolg auch vom Chef gesehen wird
Capital: Herr Groth, worauf muss man sich bei einer Beförderung ins mittlere Management gefasst machen?
ALEXANDER GROTH: Dass der Druck erheblich steigt, und zwar von allen Seiten. Das obere Management denkt sich Veränderungen aus, ist geistig schnell beim nächsten Projekt und regt sich auf, dass alles viel zu langsam umgesetzt wird. Von unten aus dem Team kommt dagegen oft Widerstand: „Nicht mit uns.“
