Familienunternehmen pflegen das Patriarchat

Gleichberechtigung und Vielfalt gehört nicht zu den Prioritäten der großen deutschen Familienunternehmen. Zu diesem Schluss kommt die deutsch-schwedische Allbright Stiftung in ihrem neuen Frühjahrsbericht. In den Geschäftsführungen der 100 umsatzstärksten deutschen Familienunternehmen finden sich nur 8,3 Prozent Frauen. Das ist knapp halb so viel wie bei den großen börsennotierten Konzernen. Die 160 Unternehmen im Dax, MDax und SDax kommen derzeit auf einen Frauenanteil von 14,3 Prozent.

Auch das ist im internationalen Vergleich schon eine bescheidene Quote. Aber auf massiven öffentlichen und gesetzlichen Druck hin, ist in diesem Segment Bewegung reingekommen: die börsennotierten Unternehmen haben in den vergangenen zwei Jahren deutlich mehr Frauen rekrutiert als in den Vorjahren. Währenddessen verharren die Führungsstrukturen in Familienunternehmen in alten Mustern. Seit 2020 ist dort der Anteil von Frauen im Topmanagement nur um 1,3 Prozentpunkte gestiegen.

„Die spezifischen Veränderungsperspektiven von Frauen in Führungspositionen“ seien wichtig damit die umfassenden Transformationsprozesse in der deutschen Wirtschaft und Gesellschaft gelingen, pflichtet Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck in einem Schlusswort zur Studie bei. Sein Ministerium werde die bestehenden Ungleichgewichte auch in anderen Teilen der Wirtschaft angehen, etwa in kleineren Unternehmen, Start-ups, im Mittelstand und Handwerk.

Die vom schwerreichen schwedischen Fondsmanager Sven Hagström ins Leben gerufene gemeinnützige Allbright Stiftung setzt sich für mehr Frauen in Führungspositionen in der Wirtschaft ein. Sie nutzen ein einfaches Mittel: Sie zählen die Frauen und Männer im Management durch, listen die Ergebnisse auf und machen sie namentlich publik. Als Ziel formuliert die in Stockholm und Berlin firmierende Stiftung: „Gleiche Karrierechancen für Männer und Frauen und bessere Unternehmensresultate durch gemischte, moderne Führungsteams.“

Der öffentliche Pranger zeigt bei den börsennotierten Konzernen langsam Wirkung. Denn Investoren, Mitarbeiter, Bewerber und Kunden sind zunehmend sensibilisiert für gleichberechtigte Führungsstrukturen. Die Familienunternehmen waren dagegen bislang eher unter dem Radar. Obwohl dazu prominente Vertreter wie Aldi, Bosch, Deichmann, Miele oder Rossmann mit Milliarden-Umsätzen, zehntausenden Mitarbeitern und starken Marken zählen. Hinzu kommen viele international tätige Hidden Champions, die den Erfolg und das Ansehen der deutschen Wirtschaft prägen.

„Es ist eine Stärke der Familienunternehmen, dass sie in Generationen denken und nicht in Quartalen. Gerade deshalb sollten sie Diversität und Chancengleichheit nicht als Zeitgeistthema unterschätzen“, schreiben die Geschäftsführer der Allbright Stiftung Wiebke Ankersen und Christian Berg. „Diversität zieht Top-Talente an, ein veraltetes Führungsverständnis tut es nicht.“ Die Familienunternehmen riskierten, in der Konkurrenz um die besten Köpfe zu Arbeitgebern zweiter Wahl zu werden.

Systematisch erfasst hat die Allbright Stiftung die Zusammensetzung in den Führungsorganen der Familienunternehmen erstmals vor zwei Jahren. Der Vergleich zeigt nun: von Modernisierung der Führungsstrukturen ist kaum etwas zu sehen, vereinzelt gibt es Rückschritte.  

Einige Ergebnisse aus dem Gleichstellungsindex der 100 umsatzstärksten deutschen Familienunternehmen (Stand: März 2022):  

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