Zalando wächst nicht und verdient zu wenig Geld – zeitgleich enteilen Konkurrenten wie Temu und Shein. Der Dax-Konzern muss sich neu erfinden. Nur wie?
Sehen so Dax-CEOs aus? Die beiden Konzernchefs, die Mitte März zu aufputschender elektronischer Musik in die Mitte eines Amphitheaters im zweiten Stock des Zalando-Towers in Berlin-Friedrichshain treten, haben noch immer etwas Unkonventionelles, Jugendliches: Robert Gentz, wuschelige Haare, Strickpullover mit Polokragen, und David Schneider, kräftiger Oberkörper im engen, schwarzen T-Shirt.
Die beiden haben 2008 Zalando gegründet und daraus Europas führenden Onlinehändler für Mode gemacht: 50 Millionen Kunden, über 15.000 Mitarbeiter, 10 Mrd. Euro Umsatz – das einzige Digitalunternehmen im wichtigsten deutschen Aktienindex, das jünger als 20 Jahre ist.
