Mittelstand

Mit Investitionen in sein Onlinegeschäft und neuen Filialen will der Schuhhändler Görtz im Wettbewerb bestehen. „Es wird ein Kampf. Last Man standing“, sagt Co-Geschäftsführer Stephan Tendam

Als Mitinhaber eines Familienunternehmens denkt Claus Heinemann langfristig. Aber wie so viele Wirtschaftszweige treibt auch die Duty-Free-Branche der digitale Wandel um - denn auch der Shop am Flughafen wird sich ändern müssen

Warum Unternehmen für die Digitalisierung mehr brauchen als Tech-Talk und CDOs, und warum auch Tischkicker und Räucherstäbchen nicht ausreichen, erklärt der Experte für Unternehmensveränderung Bruno Hartmann in einem Gastbeitrag

Der Batteriespeicherhersteller Sonnen wächst: Das Allgäuer Unternehmen expandiert in andere Märkte. Co-Geschäftsführer Philipp Schröder über den Konkurrenten Tesla, einen Börsengang und die Auswirkungen eines möglichen Handelskriegs 

Bekannt ist Delta Pronatura für den Fleckenteufel der Marke Dr. Beckmann. Jetzt kommt das Öko-Label Dr. Theo Krauss hinzu, mit der sich das Unternehmen eine neue Zielgruppe erschließen will

Die Nachfolgefrage macht einigen Familienunternehmen zu schaffen. Andere haben die nächste Generation jedoch schon auf den Chefsessel geholt. Wir zeigen zehn Familienunternehmer und Familienunternehmerinnen, von denen man noch hören wird

Der Messerhersteller aus Solingen bringt Chinesen die europäische Küche näher – mit einem Zwilling-Flagship-Store in bester Lage in Schanghai.

Laut einer aktuellen Umfrage erwartet eine große Mehrheit von deutschen Unternehmen, Daten auf Servern im Inland zu speichern. Nur: Entsprechende Angebote werden kaum genutzt. 

Eine Studie belegt: Insolvenzen in Eigenverwaltung führen zu einem erfolgreicherem Ergebnis als Regelinsolvenzen. Unternehmer, Gläubiger und Mitarbeiter kommen besser weg. Trotzdem machen sie nur einen verschwindend kleinen Teil der Verfahren aus

Axel Schweitzer ist mit Recycling und Wertstoffhandel reich geworden. In den Anfängen des Familienunternehmens rümpften die Leute die Nase. Heute weiß er, wie wichtig es ist, sich davon nicht beirren zu lassen.

Viele Mittelständler streben nach Premium, doch meistens beziehen sie das nur auf ein Produkt. Jürgen Schmid erklärt warum Premium nur als ganzheitliches Kundenerlebnis funktioniert