Management

Demut gilt als Tugend, hat allerdings einen religiösen Beigeschmack. Warum sie aber gerade für gutes Fehlermanagement unverzichtbar ist, erklärt Christoph Seckler, Juniorprofessor für Entrepreneurship an der ESCP Business School Berlin, im Interview

In den USA hat ein Chef auf einen Schlag 900 Mitarbeiter per Zoom-Call entlassen. Leider kein Einzelfall: Viele Führungskräfte tun sich besonders schwer mit Kündigungen. Ein Gespräch über eine gelungene Trennung – und eine Anleitung in fünf Schritten

In der Arbeitswelt kommt es auf zwei Werte an: Verantwortung und Vertrauen. Markus Väth erklärt, warum sich Unternehmen sinnlose Werte-Workshops oder Purpose-Schmerzen ersparen könnten, wenn sie sich auf diese beiden Grundüberzeugungen konzentrieren

Viele Führungskräfte denken, dass eine neue Arbeitsweise mit ihren Mitarbeitern nicht möglich ist. Dabei liegt das Problem gar nicht bei den Mitarbeitern, sondern in ihrer eigenen Denkweise

In einer Rede oder bei einer Verhandlung kommt es nicht nur darauf an, was gesagt wird. Auf den Ton kommt es an, er entscheidet über die Wirkung der Worte. Und nur dann hören die Adressaten wirklich zu

Der wesentliche Faktor, um seine Ziele zu erreichen, ist die Kraft des Neinsagens. Doch die meisten Menschen scheitern genau daran. Niels Albrecht erklärt, wie wir uns klare Ziele setzen und diese dann auch erreichen

Führungskräfte legen bei ihren Angestellten Wert auf gute Manieren. Aber gehen sie mit gutem Beispiel voran? Simpel und doch folgenreich: Diese Fehler schaden dem Image

Deutschland ist keine Service, sondern eine Verantwortungswüste. Prozesse und Algorithmen übernehmen für uns die Verantwortung. Doch das ist ein Fehler: Was wir brauchen, ist eine Lust an der Verantwortung

ESG - an diesem Kürzel werden Erfolg und Misserfolg von Unternehmen gemessen. Viele  schauen auf das E wie Enviroment oder Umweltschutz. Aber was ist mit dem S wie Soziales? Das erklärt Thomas Ogilvie, Personalvorstand der Deutschen Post im Interview

Nicht wenige Produkte, die aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken sind, verdanken wir dem Zufall – und dem Geschäftssinn ihrer Entdecker. Warum Unternehmer das Potenzial von Zufällen nutzen und wie sich ihnen die Tür öffnen lässt

Alles schon mal gemacht, alles schon mal da gewesen – das Gefühl kennen vermutlich viele Angestellte, wenn der Chef ein Feuerwerk der Ideen einfordert. Wenn Sie diese Fehler vermeiden, lässt sich Kreativität immer wieder neu anregen